我拿什么獻給您—新華———《請給我結果》讀后感
　　讀了《請給我結果》這本書，我心中有種很沉重的感覺，躺在床上，腦海中時不時蹦出“結果”兩個字，使我的心久久不能平靜。    
　　《請給我結果》一書中，作者以重筆闡述了任務和結果的關系，簡單來說，其實就是我們“做了什么”和“做到了什么”的關系。我們做了些什么并不重要，關鍵是我們做到了什么。回想自己參加工作十年來，每天都忙碌地生活著，很少靜下心來去思考我們每天做工作是在完成任務，還是在做結果。讀了這本書后，我對完成任務和結果有了新的認識。
　　小和尚撞鐘雖然很準時，也很響亮，但為什么卻說小和尚不能勝任撞鐘一職？因為撞鐘的最終結果是喚醒沉迷的眾生，而小和尚只管撞響鐘，卻從來也不想撞鐘的最終結果去喚醒沉迷的眾生。要喚醒眾生，首先是要真正地用心去撞，鐘聲不僅洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。所以說完成任務和得到結果，有著很大的差別。
　　以前，我總以為，完成每天領導布置的任務，就沒有責任了。完成了任務，也就完成了工作，就是交出了結果，其實這種想法是錯誤的。仔細想想，這與“小和尚撞鈡”沒有什么不同，只是按照計劃完成自己的任務，并不是認真地完成目標。很多時候，我們總是會自我安慰的勸自己，就算沒有完成工作，沒有功勞也有苦勞，其實這也是一種不負責的態度。我們應該清楚的認識到，我們既然拿了公司的工資，就應當提供相應的價值，結果———是做一個員工的底線。可是，我們在完成工作以后，是否問過自己，是不是真的做好了，做到位了呢？海爾的張瑞敏曾說過：“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
　　作為新華的一名員工，我們每天都在重復著同樣的工作，有時候感覺很無聊，很枯燥。工作之余，我們是否考慮過：“工作應該怎么做才能做得更完美？向企業交份滿意的結果呢”？面對競爭激烈的社會，我們只有靠過硬的產品質量才能在市場中站穩腳跟。過硬的產品質量來自科技創新，創新是企業發展的推動力，創新是企業之魂，而創新來自于一線員工的實踐。實踐出真知，或許你一個不起眼的舉動，一條不起眼的建議，就能給公司帶來很大的效益，這就要求我們要在工作時要多動腦子，勤于學習，做工作中的有心人。俗話說“只有想不到，沒有做不到，成功來自細節的積累”，我們只有在平時的工作中用心，才能在操作時嚴格按SOP ﹑BPR精操細作，杜絕浪費，節約成本，走清潔生產之路；只有用心，才能發現設備的異常現象并得到及時處理，防止跑﹑冒﹑滴﹑漏現象的發生，做到綠色生產；只有用心，才能杜絕安全﹑質量﹑環保事故的發生，做到文明生產；只有用心，才能用最少的能源﹑最短的時間生產出最大化的合格產品，實現企業的節能降耗，為企業創造最大的效益；只有用心，才能不斷提高工作效率與技能，促進企業新產品的研發，加快轉方式調結構的步伐；只有用心，才能為消費者提供滿意的產品和服務，實現滿足市場﹑發展市場﹑培育市場﹑創造市場的愿望，實現企業贏心與贏利的共謀，在國內外永保“百年新華品牌”形象。
　　今年是“十二五”規劃的開局之年，新華也提出了用未來五年時間再造一個新華的發展目標，這個目標能否順利實現，我想，關鍵靠你，靠我，靠我們每一位忠于她的新華人！朋友們，我們是新華的主人，新華為我們的發展提供了施展才能的舞臺，要勇于創新﹑善于創新﹑樂于創新是我們每位新華人應有盡責任和義務。我拿什么獻給您———新華，或許這是我們每位新華人應該思考的問題。就讓我們從現在做起，從細節做起，從節約每一滴水﹑每一度電﹑每一顆螺絲入手，干好本職工作，為企業交一份滿意的結果，為新華的又快又好發展、跨越式發展做出自己的貢獻吧！（特約通訊員　李玉杰）

                                       成功離不開結果
　　當我看到《請給我結果》這本書的時候，我被它的題目深深地吸引，在我仔細閱讀之后，讓我對今天的工作重新審視，換一個角度去對待今后的工作。如果說人生是一場不斷流動的饗宴，那么工作的經歷可以算是人生盛宴中一道奇葩，擁有完美的工作，可以詮釋你美好的人生，成就你自身的價值。通過這本書，使我懂得了很多，將不斷地修正我今后工作的方向。
　　不要任務，要結果。在工作中我們一直認為完成任務就行了，甚至于有些人為了完成任務敷衍了事，使得我們的工作很被動，以至于后序問題的出現，影響我們的業績及效益。任務與結果的差別，是很多企業的“心病”：有時候并不是員工不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻拿不到結果，導致銷售下降、質量波動、人心浮動、沒有業績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務，為什么領導還是不滿意？對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成了任務不等于結果所以，我們要有良好的習慣，養成一個去做結果的習慣。在我們的生產過程中，有時會因為異物而遭到客戶投訴，當我們看到異物的時候，真是想不到會有這樣的東西能出現在我們的產品中，但是它就是非常意外的出現了！這就是我們的員工對自己的工作不夠認真負責的結果。如果大家都照章行事，嚴格按照規章制度執行，所用的物品都能定置存放，認真清場檢查，那么將會及時發現問題，及時解決問題。但是，往往就是但是的存在為很多的錯誤找到了借口。結果，是我們每一個員工的底線，也是我們在企業生存的保證。我們與企業構成了相互依賴的關系，企業付給我們薪酬，我們必須提供給企業相應的價值，也就是相應的結果。任務當前，我們必須完美的給予任務一個良好的結果。 
       思路決定出路。企業有什么樣的經營管理思路，就決定了企業在社會經濟地位中的出路。員工有什么樣的工作思路，就決定了不同員工的不同出路，甚至于不同的薪酬待遇、等級定位。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，將自己在工作中精確定位，有專注的工作思想，愛崗敬業的精神。這樣員工才能夠找到自己正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用勞動結果來交換自己的工資，也要用自己的結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業、對自己有價值。每一個人都希望得到周圍人員的認可與鼓勵，但是這個結果需要你的付出，不怕失敗，努力成功。如果員工都想定位于優秀的員工，那么他將不斷的付出努力，克服自己的種種弱點，逐漸地成長壯大起來，這也得益于企業給員工提供優良的成功環境，員工渴望成功，企業滿足了員工的這一需要，那么在共同成長的過程中，企業和員工雙方獲得了共贏！
　　行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。在工作中執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強———0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。“左眼是失敗，右眼是成功”，有良好的心態，積極的行動，那么，取得成功不在話下。有時候，短暫的失敗是自然規律起到的作用的結果。所以我們消滅了失敗，也就消滅了成功的機會。員工應該懂得完成領導下達的各項任務不等于事件的結果。我們必須圓滿的完成任務。當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不只是單單把工作做完就行了，而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己的工作付起百分百的責任，對自己的勞動負責，對自己的產品負責。有充足的自信對工作負責，使自己能夠提供給社會、企業、消費者一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。 
　　所以當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，無論是生活，還是工作。在有良好的定位之后用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。以結果為導向，會幫助更多的人提高工作效率！也會取得事業和生活的雙成功！
（207車間  趙偉）