培養主人翁意識做新華優秀員工
　　作為企業的一名員工，在企業的發展中，必須要樹立強烈的主人翁意識，因為如果每一個人都像主人一樣，把企業內部的事當作自己的事來做的話，企業才會蒸蒸日上﹑興旺發達。對于我們而言，最直接最重要的表現就是努力做好自己的本職工作，本著“干一行愛一行”的思想，牢固樹立主人翁意識，扎根崗位，努力進取，做一名優秀的員工。如何培養自己的主人翁意識，做企業的一名優秀員工呢？我想淺談一下自己的幾點看法。
　　首先，我們要有一種積極工作的心態。比爾蓋茨說過：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”當今市場的競爭，其實就是人才的競爭，自己不努力將會被摒棄掉，任何企業、任何組織都希望用積極主動的員工。作為一名職工，要想在工作中有所作為，培養積極的心態是非常重要的。做事積極主動就意味著有責任感，只有有了責任感，才能把事情考慮的比較周全﹑系統完善，包括其中的每一個細節。不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對工作敷衍了事，這種人是不會對工作產生熱情的。我們必須熱愛自己的崗位，才會產生激情，形成動力，才能兢兢業業 ，工作才會有所創新。有很多人認為，自己的工作很簡單，沒有必要那么認真。其實我們千萬不要小看它們，更不要敷衍它們。作為一個制藥企業，從原材料進廠到中間體的產出到產品出廠，期間要經過十幾道工序，甚至更多，如果在任何一個環節出現差錯，那么產品的質量就會受到影響，因而我們每個人在生產中都起著至關重要的作用。藥品作為一種特殊的商品，我們必須要把質量關，樹立高度的責任心，精工細作，把企業當成自己的家，把工作當成自己的事情，熱愛自己的工作。
　　其次，我們要加強協作，發揚團隊精神。既然視企業為家，那么企業的每一名職工都是家庭的一員，大家應該珍惜緣分，和睦相處，相互理解，相互尊重，相互支持。企業作為一個合作組織，它的健康運轉有賴于所有員工的良好協作。隨著企業的發展，企業內部分工越來越細，大到部門與部門之間的配合，小到班組與班組之間的配合，員工與員工之間的配合，雖然每個部門﹑每個人的工作不同，但是很多工作都是需要相互配合才能達到理想的效果。作為我們化工生產班組來說，舉個很簡單的例子，上下工序人員在進行交接物料時，只有相互配合，才能使工作順利進行，如果一方只顧及自己的利益，我行我素，愿意什么時間交接就什么時間交接，這樣工作起來會讓對方覺得很被動，甚至出現工作情緒，這樣不僅傷了同事之間的和氣甚至會影響工作，我想這是極得不償失的。如果我們在工作中主動溝通，相互配合，不計代價、不講條件地積極去做，那么工作起來不僅心情舒暢，還會起到事半功倍的效果。在工作中，同事之間要做好團結協作，這種合作是否配合得好將直接影響著企業的工作效率，如果大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，群策群力，每個人都拿出自己掌握的新知識、新技術、新思想，與團隊其他人共同分享，那么集體的智慧就會大增，工作就會起到1+1>2的效果。
　　再次，我們要勤于思考，學會創造性地工作，打造“專而強”的新華品牌。在市場經濟條件下，如何最大化地追求企業利潤？如何以最小的投入獲得最大的產出？一些企業通過加大企業內部管理﹑降低費用﹑降低成本﹑提高產量等等，增強企業競爭能力，我想這固然重要，而我認為真正做強的企業，產品在市場上的競爭力應該是主要依靠產品的質量﹑價格﹑特色﹑規模及銷售﹑服務等方面。企業要獲得最大的利潤，必須集中精力抓好自身優勢的產品，以高質量﹑低價格﹑獨家特色﹑大規模地投入再加上良好的服務，才能在同行業中取得絕對優勢，贏得消費者的口碑，打造出企業的“品牌”。要想把企業做專做強，這就要求我們工作中，要多動腦筋， 勤于思考，主動了解如何才能做好工作？怎樣才能精益求精？在今年的職代會上，公司明確提出了用五年時間再造一個新華﹑跨越式發展﹑又好又快發展的“十二五”規劃。我認為實現這一目標，我們應該堅持自主創新，充分發掘我們的潛能，加大新產品的研發，把企業做專﹑做強，讓新華品牌馳名中外﹑享譽全球。
　　新華屬于每一個辛勤工作的員工，讓我們攜手共同努力，充分發揮主人翁精神，做一名優秀員工，與新華共同前進，為新華的持續﹑健康﹑跨越式發展貢獻聰明才智！
                      （特約通訊員　李玉杰）