12月4日，公司在各園區視頻會議室召開全體干部大會，公司領導、經理助理級以上中層管理人員參加。會議由公司董事長、黨委書記張代銘主持。
　　新華制藥副總經理竇學杰首先向與會人員通報了近期公司的質量管理工作。強調“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”一直是新華人秉承的質量理念，優質的產品質量和良好的企業誠信是新華生存和發展71年的基石。公司各單位、全體員工一定要高度強化質量意識，扎實做好基礎工作。
　　新華制藥總經理杜德平簡要通報了1—11月各項指標的完成情況，布置了12月的具體工作。要求各經營單位要關注市場變化，及時把握信息，抓住機遇，提高產品銷量。各生產單位要精心組織生產，尤其要做好針劑出口生產工作，打好新華制藥針劑出口第一仗。要重點推進西園制劑國際加工中心、多功能車間等10個項目建設。強化質量、環保、現場管理、降低成本等基礎工作。關注明年1月，發改委不再對醫藥產品定價、新的環保法實行、當前醫藥銷售模式的變化，做好分析，提前預判。
　　公司董事長、黨委書記張代銘對1—11月公司的主要工作進行了簡要回顧，通報了公司2015年的工作總體思路。1—11月，新華醫藥集團生產經營工作保持良好發展態勢，主要經營指標超額完成預算進度。實現營業收入34億元，同比增長7.6%；出口創匯1.8億美元，同比增長7.6%；預計利潤提前1個月完成全年預算指標。一年來，公司克服環保壓力，產能得到很好發揮，技術攻關活動有效開展，形成全員性活動氛圍，有關新工藝、新技術取得關鍵突破。研發工作，年內為公司取得國家3.1類新藥聚卡波非鈣的生產批件，新藥產業化工作穩步向前推進，在研產品達到100多個。基礎管理得到加強，公司通過FDA審計、針劑通過國際藥房協會（IDA）認證，目前公司所有原料藥和制劑均通過國家新版GMP認證，質量管理工作為經營工作奠定良好基礎；創建本質安全型企業、現場5Ｓ管理工作，有效促進員工培養良好行為習慣；完成“六定”工作，公司為一線職工提高夜班津貼、調整崗位工資，提高了員工收入；公司思想政治工作更趨務實，投資150萬元改造員工公寓，職工生產生活環境得到進一步改善，第四次黨代會的成功召開，增強了黨員干部對公司發展的信心。
　　張代銘同時指出，一年來，公司的經營工作還不平衡，部分產品銷量出現不同程度下降，高密公司的虧損局面沒有得到根本扭轉，個別新產品的質量技術問題亟需解決，有些項目建設進度緩慢，新產品的產業化速度還不快，研發、生產和市場工作有脫節現象，資本運作需要實質性突破。
　　對于2015年工作，張代銘要求，全公司要按照公司四次黨代會提出的“加快科學發展，實現升級跨越” 的總要求，科學合理制定預算目標，積極應對挑戰，搶抓發展機遇，落實各項措施，乘勢而上，實現企業又好又快發展。
　　2015年，機遇與挑戰并存。在全年工作中，經營工作一要做大做強制劑，整合全公司資源，認真研究政策，搶抓機遇。各部門要全力做好301車間技改項目的配套工作，高密公司要認真梳理產品線。二要做強做精原料藥。要發揮公司整體優勢，研究獨家產品戰略，生產組織要得力，考核激勵要到位，質量攻關要取得進展，力爭更多新產品于2015年內上馬。三要鞏固化工板塊，發揮配套優勢，樹立全公司一盤棋的思想。四要抓住國際制劑轉移機會，提升公司國際化水平。在做好內部基礎工作的同時，與國際大公司做好溝通。五是商業零售工作，要適應電子商務的新形勢變化，有發展的危機感和緊迫感，創新發展思維。管理工作，要在體制、機制改革上下功夫，更好地激勵員工，減員增效、減員增收。要在園區管理模式上創新，盡快對湖田園區管理模式進行定位，提升管理效率。在安全、質量、環保等基礎管理工作中，要全力推進本質安全型企業創建工作，通過教育培訓，使員工思想變被動為主動；要完善規定，獎罰分明，嚴格考核，大膽管理。
　　最后，張代銘要求公司全體干部要克服松勁的思想，不滿足現狀，始終保持發展的危機感、緊迫感，善始善終地做好2014年工作。要繼續大力提倡業績導向意識，量化考核指標，對關鍵崗位實行競聘上崗。要力戒浮躁，深入基層，為基層多辦好事、辦實事。張代銘要求各單位做好冬季安全大檢查工作，毫不放松地打好年底收官戰，為公司明年發展奠定良好基礎。                          （扈艷華）