11月22日至23日，華魯集團黨委副書記、董事、總經理李偉率隊到新華制藥就本年度工作完成情況、當前存在的問題困難及下一步工作措施等內容開展年度綜合調研工作。

     華魯集團副總經理劉從德，黨委委員、副總經理于力，財務總監孫佑民、董事會秘書叢克春，新華制藥黨委書記、董事長張代銘，黨委副書記、總經理杜德平，副總經理賀同慶、侯寧、鄭忠輝、魏長生及華魯集團總部、新華制藥有關部室負責人等參加調研座談。
     座談會上，張代銘從預算完成情況、主要工作開展情況、問題整改情況、國企改革進展、當前存在的問題、2021年面臨的形勢、工作目標及舉措等方面進行了詳細匯報。華魯集團各部室就相關內容與新華制藥進行深入探討并提出了意見建議。

      李偉對新華制藥發展所取得的成績和各項工作給予肯定。他表示，新華制藥干事創業氛圍濃厚、基礎管理扎實、發展思路清晰，具備了廣闊的發展空間，前景值得期待。要緊密結合華魯集團“十四五”規劃，進一步解放思想、開拓思路，提升能力、轉變作風，實現高質量發展。
      李偉要求，新華制藥要以黨的十九屆五中全會精神為指引，立足優勢、明確定位，全面審視“十四五”規劃，強化與集團、與子公司的戰略協同，盡快制定實施方案和落實舉措，加快推動產業結構布局調整，研究好落實好人才引進、市場分析、文化融合、考核激勵等工作舉措，力爭在創新藥、高仿藥、國際化等方面實現突破，提前投入、盡早布局，全面夯實“十四五”發展根基。
      李偉強調，新華制藥要強化精益管理，在工藝技術路線、規模化生產等方面進行改造提升，持續降低企業成本；要強化市場開拓，搶占市場資源，不斷提升新華產品的市場占有率；要強化與政府部門溝通，及時掌握政策信息和行業發展趨勢，爭取有關部門領導支持，推動一致性評價等工作取得好的效果；要強化內部協同，借力華魯集團資源，同向發力，尤其要在企業管理、安全管控、環保治理等方面加強基層、基礎、基本功建設，超前謀劃、自我加壓，跑贏政策要求；要強化班子建設，尤其要重點抓好“三項制度”改革，確保“三能”機制有效建立，切實提高職工干勁和企業活力；要強化黨建工作與生產經營融合，充分發揮黨員先鋒模范和黨組織戰斗堡壘作用，建好建強過硬黨支部，提升凝聚力、向心力和戰斗力。還要高度重視科研創新、資本運作、市值管理等工作，向行業先進企業對標學習，加強智能化、連續化改造，探索最適合自身發展的路徑方式，依靠智慧、汗水、忠誠、擔當，把企業經營好、發展好，力爭“十四五”期間再上新臺階。

      調研之前，李偉還分別前往新華高密公司、新華壽光公司、部分生產車間以及醫藥電商創新園等地實地開展了安全、環保、項目建設督查。督查過程中，李偉對各單位的工作以及取得的成績給予了充分肯定。他希望各單位要進一步增強發展的緊迫感、責任感，敢于擔當，主動作為，提升高質量發展水平。