培訓中，鹿新來教授一方面結合實際案列闡述了內部控制與內部審計的基本概念與職能，從內控標準、任務、控制方法、關鍵控制等方面介紹了企業內控的基本理論；另一方面，圍繞“風險導向型”的建設理念，對內控體系建設的思路與方法給出方案，并針對加強風險防控提出了一些具體的、操作性強的建議。培訓內容詳實、重點突出。

為提高培訓質量，公司提前組織了內控培訓調查問卷。各單位從內部控制、風險管理、合同管理三大方面，積極對培訓內容以及工作中遇到的難點、疑點作出回答。通過充分地前期準備，鹿教授在培訓中有針對性地對反映較為集中的問題進行了答疑解惑，培訓效果顯著。

公司財務總監侯寧對本次培訓進行總結，他表示，內部控制作為企業的健康線，應該持之以恒地推進。他要求各單位要以此次培訓為起點，進一步學習、貫徹內部控制理論體系，不斷優化內部管理制度與流程，齊心協力做好企業內部控制和風險防范工作。

本次培訓的成功舉辦，加深了廣大職工對企業內部控制和風險防范的認識，對進一步完善內控工作、促進公司高質量發展具有積極意義。