為認真總結和評價公司上半年的工作，全面查找發(fā)展中存在的不足，分析當前形勢，做好下半年各項工作，7月31日，新華制藥2021上半年工作業(yè)績述評暨干部大會在總部401會議室召開。公司領導班子全體成員及經(jīng)理助理級以上管理人員150余人參會。

述評結束后，張代銘董事長講話。他指出，上半年，公司克服各種困難，搶抓機遇，迎難而上，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。上半年的工作主要體現(xiàn)在以下七個方面：

一、市場營銷迎難而上，搶抓市場新機遇

新產(chǎn)品出口持續(xù)發(fā)力，同比增長130%；原料藥國內(nèi)銷售創(chuàng)歷史新高；制劑國內(nèi)銷售實現(xiàn)較快增長，86個大區(qū)經(jīng)理揭榜競聘上崗；固體制劑出口同比增長30%以上，ANDA布洛芬片正式出口美國市場，羅氏美多芭合作項目正式啟動商業(yè)化生產(chǎn)；新華健康持續(xù)推進品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略，加快推進新華特色互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務。

二、科研創(chuàng)新加大力度加快推進

上半年研發(fā)投入再創(chuàng)歷史新高。公司3586萬元重獎成本降低與科技進步，充分激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，公司被評為山東省全員創(chuàng)新企業(yè)；新獲得藥品批件（文號）6個，合作研發(fā)的重點創(chuàng)新藥物進展順利；新華制藥與新達制藥順利通過山東省高新技術企業(yè)認定；1個項目獲山東省科技進步三等獎，2個項目通過山東省重點研發(fā)計劃驗收；與中國藥科大學簽署協(xié)議合作建設創(chuàng)新藥物及高端制劑聯(lián)合研究中心和重大公共安全及應急用藥研發(fā)創(chuàng)新中心，與兩個院士合作成立國際納米藥物研究中心。

三、注射劑等5個重點項目建設取得階段成果

四、大力推進國企改革攻堅

在公司經(jīng)理層和13個子公司的經(jīng)理層成員中全面推行契約化和任期制管理。新提拔青年干部13人，調(diào)整4個部門職責。新簽約1名院士，公司被列為淄博市首家開展特級技師評價單位；全面啟動開展“六定”優(yōu)化工作。

五、基礎管理持續(xù)加強

公司加快自動化、智能化提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心被認定為淄博市智能車間、兩化融合優(yōu)秀項目、省國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型應用場景；上半年完成技術質(zhì)量攻關項目15個。

六、積極推進資本運作

完成了2018年度股權激勵第一期行權；與湖北共同藥業(yè)股份有限公司共同出資1.2億元設立同新藥業(yè)有限公司，年產(chǎn)500噸酯化物項目即將開工建設。

七、黨建工作深度融合充分體現(xiàn)特色

開展了慶祝建黨百年十大系列活動，反響良好；認真組織黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為群眾辦實事77項；構建深度融合黨建引領體系，持續(xù)強化“一支部一品牌”及過硬支部工作。

張代銘董事長同時認真指出了上半年工作存在的8個不足。對于下半年工作，張代銘董事長強調(diào)，公司要上下一心，眾志成城，全面完成公司發(fā)展目標。重點做好7項工作：

一要發(fā)揚敢打必勝、“攻山頭”的拼搏精神，搶抓市場機遇，爭取市場主動權。積極培育新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，拓展新領域。突出特色產(chǎn)品的市場推廣，加快形成新增長點。要依托公司強大、先進的制劑產(chǎn)能和質(zhì)量品牌優(yōu)勢，加快形成國際國內(nèi)市場互為依托、互相促進、快速發(fā)展的新格局。

二是科學決策，精準投資，嚴控成本，確保項目建設如期完成，盡快達效。要通過項目建設，以優(yōu)勢原料藥、關鍵技術及核心市場為鏈條核心，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)業(yè)鏈衍生產(chǎn)品，實現(xiàn)強鏈補鏈，進一步擴大規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢和成本領先優(yōu)勢。

三是發(fā)揚敢于爭先、只爭朝夕的創(chuàng)新精神，加快推進科技進步。要加快新品研發(fā)和一致性評價，提高生產(chǎn)連續(xù)化、自動化和管理信息化水平。加快新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，加強技術進步，降低制造成本，把科技成果加快轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的增長點。

四要強化敢抓敢管、抓鐵留痕的扎實作風，夯實基礎管理，筑牢生命線工程，確保萬無一失。以新技術、新材料、新設備提高保障能力和水平，不斷提高本質(zhì)安全、環(huán)保源頭治理及產(chǎn)品質(zhì)量水平；增強全員紅線意識、底線思維。嚴格預算管理，嚴控管理成本，保持穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，保障市場供應。

五要增強自我革命、改革攻堅的擔當勇氣，推進三項制度改革與資本運作。優(yōu)化深化“六定”管理，大膽推進人員機構改革；完善崗位退出機制，能者上，庸者下。

六要體現(xiàn)特色，增強活力，凝聚合力，構建新華特色深度融合黨建工作體系。要繼續(xù)組織好黨史學習教育，召開好專題組織生活會，確保黨史學習教育達到預期成效。要構建融合式黨建工作體系，形成常態(tài)化黨建攻堅模式，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點作為黨建工作的重點；要加強基層規(guī)范化、制度化建設，深化黨建特色品牌建設，充分發(fā)揮好“兩個作用”。

七要增強紅線思維和敬畏意識。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，任何時候都保持清醒的頭腦。要堅決不能觸碰安全環(huán)保質(zhì)量這條紅線，在生命線工程方面絕不能有任何松懈和麻痹思想。

張代銘董事長希望，各級管理人員要繼續(xù)解放思想，不談條件、不找理由，團結一心，千方百計做好工作，完成任務，為“十四五”開好局、起好步而努力奮斗！

會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜德平主持。他要求各單位認真貫徹張代銘董事長講話要求，找差距、補短板，扎扎實實做好下半年各項工作。杜德平總經(jīng)理還強調(diào)和布置了有關疫情防控工作。