近日，公司精益生產成本革新活動啟動大會在新華制藥二分廠正式召開。公司副總經理徐文輝，相關部門負責人及工作人員共計50余人參加了本次大會。
徐文輝副總經理在講話中強調，精益生產成本革新活動管理是公司推進精益管理 “1231”模式三大基礎之一。這次啟動大會的召開，標志著公司踏上了精益生產成本革新活動推進新征程。將精益生產成本革新活動做好，首先要認清形勢，統一思想，深刻認識推行革新活動管理的重大現實意義；其次要認真組織、精心策劃，確保革新活動順利推進達成目標。第三要結果導向、重視過程，全面建立革新活動管理評價體系。
徐文輝副總經理代表公司對八大活動隊（八大原料藥車間）進行授牌
徐文輝副總經理指出，在激烈的市場競爭中，對外要做好市場銷售工作，向市場要利潤；對內要強化管理，向管理要紅利，保持公司原料藥產品的核心競爭力，要把精益生產成本革新活動作為公司長遠發展的基礎工程來推進，通過革新活動為公司高質量發展做出新的貢獻。
