在公司創新突破專題學習研討會上，黨委書記、董事長賀同慶要求公司上下把認真學習貫徹落實好黨的二十大精神作為當前的首要政治任務抓緊抓實，認真學深悟透，做到融會貫通，切實將黨的二十大精神轉化為推動企業創新突破的強大動力，堅定信念、勇毅前行，奮力開創企業高質量發展新局面。公司各單位深入學習貫徹落實黨的二十大精神，結合公司部署的創新突破總路線，立足本單位實際，開展任務分解，真正將創新思路變作扎實措施。

黨群工作部&紀委辦公室

公司創新突破專題研討會后，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐列第一時間組織黨群工作部和紀委辦公室兩個部門召開落實分解會，并召集各黨支部書記開展座談，征求意見建議，謀劃今后黨建方面的重點工作。

黨群工作部提出4大重點工作，細化22條具體措施；紀委辦公室提出2大重點工作，細化5條具體措施。黨建方面，一是構建“以高質量發展為目標、以黨建品牌明確支部功能定位、以常態化黨建攻堅為具體路徑、以‘1+3N’為組織方法”的黨建融入中心工作、引領企業發展的工作體系，促進黨建基礎標準化、黨建陣地規范化、黨建攻堅常態化、黨建品牌特色化。二是探索制定《黨建實操手冊》，常態化開展業務培訓，不斷規范黨建基礎，提升工作實效。三是做好慶祝公司創建八十周年系列活動，開展“回顧八十年，奮進新征程”主題教育，引導廣大黨員職工傳承新華優良傳統，傳承新華紅色基因，激勵廣大職工在新的時代為新華的發展貢獻新的智慧與力量。四是充分發揮工會“娘家人”的作用，當好職工貼心人。重點做好老廠區食堂搬遷和總部的食堂擴建，滿足日益增長的用餐需求。

紀委方面，一是開展“改進作風、狠抓落實”專項治理，促進工作作風大改變、工作效能大提高。二是不斷完善容錯糾錯機制，鼓勵干部勇于創新、擔當作為，打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的過硬干部隊伍，為企業創新突破發展提供堅強保障。

104車間

104車間全面落實研討會精神，結合車間實際情況對今后工作目標進行分解落實討論，交流總結創新經驗，并對車間兩項重點產品提出突破作戰路線。一是全面完成左旋多巴產品全年產量目標，做好關鍵設備的預防性維護，全力確保產品質量保持穩定。二是不斷提升卡巴匹林鈣產品工藝技術路線，從而實現改進產品質量、減少動力消耗、資源化再利用、危險廢物減量化以及進一步降低產品單耗的工作目標。

車間將按照黨委要求，扎實做好此項工作，高質量的完成工作任務。真抓實干，突破自我，為實現新華宏偉藍圖，奉獻車間的力量。

203車間

203車間領導班子結合新華發展目標和車間實際情況，確定各產品成本降低目標值，對目標進行分解。隨后，車間召集各專業進行會議討論，對照目標確定實施措施，明確和細化數據指標，制定相關考核辦法。

下一步，車間將嚴格按照路線圖上各項措施，也是責任，狠抓落實。車間與各專業、各班組簽訂目標責任書，通過獎優罰劣，充分激發大家想干事、干成事的熱情。全體干部職工按照公司黨委和董事長的要求，“敢做善為、攻堅亮劍”，“擼起袖子、真抓實干”，聚焦成本降低、產量提升，實現激素產品大發展，為公司全面完成“十四五”的規劃目標做出更大貢獻！

二分廠生產部

二分廠生產部在公司研討會后，發動班組長、職能骨干進行等積極進行謀劃，圍繞科技進步與成本降低、生命線工程、新產品的研發等工作進行了充分討論，集思廣益，并對二分廠新產品開發、注冊、銷售工作進行了充分調研，提出“打造優質服務，助力生產經營”的理念。

一是做到生產計劃精準延伸，合理儲備，提高效能和生產產能，實現計劃與業務配合跟進，為做大產品，開拓市場銷售和生產備貨做好銜接。二是強化快速反應，全力做好應急調度，實現調度值班室24小時全方位服務，承諾“小事不過班、大事不過天、事事有回音、件件有著落”。三是實行科技創新，突出節能降耗，向管理要效益。四是倉儲管理精細化，運行控制高效化，不斷提升基礎管理水平，全力保障穩態生產，以確保明年相關工作的順利開展。

制劑生產部

11月2日，制劑生產部組織召開部門骨干會議，進一步統一思想，部署安排重點工作，著重提升制劑生產工作的科學化水平，實現公司制劑板塊高質量發展。

面臨錯綜復雜的內外部環境，制劑生產部堅決扛起政治責任，圍繞“管理好計劃，守護好生產，服務好經營”工作主題，細化工作目標、完善工作舉措。瞄準關鍵點、緊盯時間線、擴大宣傳面，做到點線面結合。進一步壓實責任、真抓實干，堅決打造敢作能為、敢作善為，嚴守規矩、不逾底線的攻堅鐵軍；深挖市場潛能，科學組織物料采購；強化項目管理和資源配備，快速推進重點項目建設；科學組織生產，全力做好制劑銷售與采購、動力、生產、倉儲、項目的銜接，積極落實集采中標品種產能保障，扎實推進制劑生產經營工作有序有效開展。

制劑質量檢驗部

11月3日，制劑質量檢驗部以“深入學習貫徹黨的二十大精神，解放思想，創新突破”為主題，召開了部門工作會議。部門支部書記、經理齊勇帶頭，各位黨員和主管結合自身工作，圍繞“急難愁盼”、“質量、效率提升”等方面，對“制劑工業、一致性評價、日常管理、黨的建設”四個板塊列出問題現象、剖析問題根源。

經匯總，共梳理出九大突破方向、22條具體措施。接下來，制劑質量檢驗部一定卯足勁頭，提升迎難而上的精氣神，以黨員和干部的擔當推進九大創新突破，持續用力、全面尋求新突破。

機械動力部

公司創新突破研討會第二天上午，機械動力部經理岳建文就組織召開部門會議，認真傳達和解讀了公司會議精神，謀劃2023年工作目標和計劃，要求各專業人員認真落實。

一是嚴把項目關。結合公司發展戰略及市場需求，遵循“投資少、見效快”的原則，針對重點產品通過采取擴產和降成本措施，增加產品利潤，提高市場占有率。二是推廣節能新技術。重點推廣能量閉式循環系統，應用于藥品流化床、沸騰床、噴霧干燥、精餾系統及空調系統等，不斷降低動力能源成本。三是嚴控檢修費用?？茖W制定2023年檢修費用預算，不斷完善經濟責任制，落實責任、加強考核，鼓勵各單位發揮主動能動性開展修舊利廢和自主檢修，共同推動降本增效。

設計院

11月2日，設計院召開支部大會，黨支部書記、院長劉偉傳達公司專題研討會會議精神，分析當前的形勢和主要任務，提出明年突破8125萬元的經營目標。圍繞這一目標，大家積極討論、建言獻策，細化目標、明確舉措。

一是打造一流團隊。加強人才招聘力度，優化公司內部專業結構，加強業務培訓，不斷提升服務能力、服務質量、服務水平。二是加快信息化建設，建立項目進度全生命周期業務數字化平臺，提升工作效能。三是安全高效地開展EPC項目管理工作，不斷拓展業務范圍。四是不斷優化激勵機制，為員工提供在同行中有競爭力的薪酬。五是堅持黨建引領，建設堅守初心、執著專注、追求卓越的匠心文化，增強員工向心力、戰斗力。

機電公司

11月1日，機電公司組織部門負責人、專業技術骨干及班組長召開了創新突破專題會議，黨支部書記、經理潘建昆傳達學習新華制藥7大專題和4大板塊上未來的發展方向、發展動力與目標，謀劃機電公司今后三年的發展方向、發展目標及奮斗目標，并按化工檢修、電氣施工及非標設備制作三大專業將目標進行了層層分解，責任到人。

潘建昆要求機電公司要始終秉承“規范運營、挖潛增效、深耕主業、提升服務、創新發展”的工作理念，班子成員帶頭抓落實、求實效、保目標，班組長和黨員發揮“喊破嗓子不如做出樣子”的模范帶頭精神，全體員工快馬加鞭勇爭先，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，堅定信心，咬定目標，挖潛增效，深耕主業，為股份公司穩態生產保駕護航！