“實現一個突破、激活兩個機制、打造三個世界級基地”是公司的奮斗目標，也是推動實現高質量發展、打造百年企業的具體路徑。

描繪的“藍圖”如何變成“施工圖”？公司各單位紛紛給出自己的答案，大家認真制定工作目標、分解任務清單、完善工作舉措，團結全體職工堅定信心、凝心聚力、真抓實干，努力開辟企業改革與發展新境界。

102車間

102車間結合生產實際情況，圍繞技術革新、生產組織、項目建設、基礎管理、黨建品牌等重點工作，開展廣泛的征集和調研，明確今后工作的抓手和突破口，力爭通過優化技術、優化資源、優化管理及人才等措施，實現創新發展與生產實際有機融合，助推新華又好又快發展。

經研討，車間形成“研發一代、實施一代、儲備一代”的項目發展整體思路，并針對雷貝拉唑鈉、美洛昔康、苯巴比妥等重點產品突破創新發展項目制定出切實可行的措施。圍繞降本增效、責任壓實、完善獎勵考核制度，將創新思路扎實落實到生產中去，實現創新發展與生產實際有機融合，助推新華又好又快發展！

103車間

103車間第一時間學習傳達公司創新突破專題研討會議精神，車間黨支部書記孫科帶頭，班組長、黨員骨干等共同圍繞基礎管理、技術創新、項目建設等重點工作開展年度生產目標任務分解，提出4項重點突破項目，并細化各項工作措施，明確時間節點，落實責任到人，確保各項工作圓滿完成。

實干之要，重在落實。下一步，一是緊盯技術創新，加強與高校科研機構合作，不斷推動產品的工藝路線優化，不斷降低生產成本，提成產品的市場競爭力。二是鍛造過硬隊伍，廣泛采用“1+3N”的工作方法，切實發揮黨員骨干的先鋒模范作用，推動既定重點項目的落實落地。三是守牢生命線工程底線，切實做好安全、質量、環保等工作，為車間穩態生產、持續發展提供堅強保障。

202車間

202車間第一時間傳達研討會精神，車間黨支部書記、主任邢忠南根據車間生產現狀、所面臨的形勢以及未來機遇對車間工作進行梳理、分工，保證工作不出現斷檔留白，每一項工作都要有新思路、新方法、新舉措，確保順利完成全年各項任務指標。

針對車間固體制劑產品種類和規格多的特點,對下一步生產作出安排部署：一是堅持人才是第一生產力，合理搭配人員梯隊，做到資源合理化配置，使工作更加得心應手，起到事半功倍的效果；二是不斷加強改革，提升智能化操作水平，在工作方式方法上尋求新的突破口，為改革提升源源不斷的活力和動力；三是靈活分配產品轉移過程中的人員安排，確保新老廠區工作齊頭并進，塑造兩支能打硬仗的員工隊伍；四是在委托加工、新產品生產上多下功夫，為公司高質量作出新的貢獻。

為促進公司創新突破研討會各項工作的落地落實，實現公司的發展目標，204車間第一時間組織車間專業、班組長和生產骨干進行學習，向車間職工傳達會議精神和公司未來的戰略規劃及目標，針對公司對車間各產品的規劃目標由車間主任沈平帶領大家對照目標逐一進行討論，尤其對于魚油系列等重點產品等進行深層次剖析，班組長、骨干及車間專業人員針對生產、銷售中的難點、痛點進行闡述說明，逐一制定解決方案，落實責任。

同時，車間組織技術和專業人員深入生產現場，對成本關鍵構成點進行分析，職工各抒己見提出建設性意見，車間針對意見建議做出小試實驗和設備設施改造等具體安排，為進一步降低產品成本，提高產品的盈利能力和市場競爭力提供助力！

財務資產部

財務資產部第一時間傳達公司研討會會議精神，按照公司黨委書記、董事長賀同慶提出的“效益=效率+效能”“三效”原則，組建創新突破攻堅小組，以公司年度預算工作為發力點，按照公司“十四五”規劃所確定的目標，先后組織不同專業部室召開了七次攻堅討論會，確定攻堅目標和措施。

產品成本方面，分原料藥、制劑兩大板塊縱向鎖定每一產品、每一規格，分原料消耗、動力消耗、人工費用、制造費用橫向分解梳理每項耗用，層層落實預算目標成本；公司費用方面，分管理費用、銷售費用、財務費用及研發費用層層落實，嚴格把關預算費用的制定；收入利潤方面，分解各業務單位需達成的硬性指標。

踏上新征程，邁向新目標。財務資產部必定保持“愚公移山”的恒心，拿出“一以貫之”的韌勁，做攻堅成本降低的指揮棒，用數據說話，助力公司達成“十四五”創新突破各項目標。

質量檢驗部

質量檢驗部迅速行動，第一時間開展了以“節能降耗、高質高效、服務生產”為主題的大研討活動，大家圍繞節約儀器設備器材、玻璃器具循環使用、優化試劑管理與儀器維護保養、提升方法開發與驗證能力、推廣EXCEL電子記錄應用、合理安排檢驗頻次、縮短驗證周期、減少實驗室偏差、提高培訓實效、提升職工職業素養、改進實驗室安全與環保管理等方面逐項分析，同時對相關任務目標進行細化，分解到人、落實到崗。

黨支部書記、經理劉長宏要求各班組嚴格執行“四增一控”行動方案，落實措施有效性。在新產品轉移、產品注冊、技術攻關和配合生產環節，對外要強化溝通、做好服務，對內要抓細節、提能力、創氛圍、控風險，充分發揮黨員骨干模范先鋒和帶頭引領作用，為企業突破發展夯實管理基礎。

11月8日，進出口公司召開本部門創新突破會議，經理姚建永詳細分析了新華制藥“十四五”發展愿景及增長目標，對本部門責任及任務進行分解和部署，并就各業務員所提創新突破目標進行點評。

全體人員對創新突破面臨的困難及挑戰做了廣泛充分討論，圍繞產品開發、進口業務代理、老客戶新需求等新任務的可行性及實現方式形成了從“路線圖”到“施工圖”的突破創新發展表。姚建永要求將創新突破任務目標作為明年工作的最重點內容與日常工作相結合，設立階段性目標，通過日新、周結、月總等形式，從領導到員工，層層壓實責任，確保任務全面完成，為公司高質量發展做出新的貢獻。

新華-百利高

新華-百利高公司黨支部書記、總經理劉永太第一時間將會議精神給公司全體管理人員和骨干做了專項傳達，號召大家集思廣益，提出創新突破的思路和措施。各部門、專業、班組群策群力、快速響應，共計提出研發技改、節能降耗、市場營銷等各類措施與建議一百余條，經認真討論、梳理后列入計劃，先期準備實施11條。

新華-百利高公司將堅持創新驅動，實現創新突破。重點從升級分析方法、落實技術措施和節能措施、優化物流系統等多方面入手，不斷提高產品收率、降低產品成本，加快推進固體制劑項目的進展。在新華制藥與PERRIGO的大力支持下，傳壓力、增動力，鼓干勁、促落實，弘揚創新精神，繼續深挖潛力，加大落實力度，不斷提升產品競爭力，創造新業績，開啟新征程！

萬博化工

公司研討會后，萬博化工第一時間召開黨員干部會議，傳達會議精神。領導干部帶頭深入基層開展調研，研究落實措施，細化工作目標，完善工作舉措。

黨支部書記、經理王凱廣要求各單位，一方面，認真扎實做好四季度工作，確保完成全年任務。科學組織生產，加強基礎管理，把降低單耗作為四季度車間工作的首要任務，抓好“節能降耗、指標提升”活動，嚴細操作，加大考核。科學研判市場，抓好采購和銷售兩端的市場穩定，重點維護客戶關系，為明年打好基礎。

另一方面要科學、全面、實事求是謀劃明年工作。一是保證重點產品穩中有進，爭取在外銷營業收入實現新的突破。二是項目建設加速推進。三是創新經營思路，完善激勵政策，激發銷售人員的工作積極性。四是加快研發創新，不斷培育新產品為公司發展提供新的效益增長點。