“團結就是力量，團結才能勝利。”公司上下深入學習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握團結奮斗的時代要求，立足公司發展實際，凝聚共識、匯聚力量，擼起袖子、撲下身子，將重點突破項目層層分解，任務精準到點、措施明確到位、責任落實到人，團結一心做好各項工作，奮力開辟企業改革和發展新境界，為全面建設社會主義現代化國家貢獻新華力量。

105車間

105車間深入學習貫徹公司創新突破研討會精神，針對目前提升產能主要任務，車間主任、黨支部書記宮懷正掛帥，成立五個專題工作組，進行車間內部創新突破。與此同時，開展“創新突破專項全員合理化建議活動”，充分發揮基層職工的積極性，開展技術骨干、班組長“難題承包攻堅戰”簽約活動，全面吹響車間創新突破的沖鋒號。

針對四季度工作情況，車間提出全力保銷售、突破兩個困擾的總體工作方針，特殊藥品生產急事急辦，并通過現場辦公、突擊整改設備設施等方法解決重點工序生產及設備難題，使重點產品產量實現新突破。

301車間

301車間緊急召集車間領導、管理人員和部分骨干進行專題討論，結合車間實際情況制定下步工作計劃。按照公司創新突破作戰路線圖要求，提出在“三大板塊、五個方向”尋找發力點，各個方向形成詳細實施方案，層層落實，逐一突破。

一是通過提升產品品質，增加收益，認真完成車間重點產品和品種的生產工藝驗證、動態生產工藝現場核查；二是聚焦新廠房認證、產品轉移，按要求做好廠房達標認證、生產工藝驗證等相關工作，確保產品順利轉移；三是繼續深挖潛能、降本增效，優化生產方式，最大限度降低成本、提高效率。

有方向、就有力量，301車間全體員工嚴格貫徹公司研討會精神，逐級分工、狠抓落實、擼起袖子加油干，努力實現公司注射劑發展新突破！

安全管理部

安全管理部經理梁維第一時間召開部門會議傳達公司精神，號召大家集思廣益提出創新突破的思路和措施。進一步明確實現“突破發展”生命線是保障、是根本。提高對安全生產的認識，在“突破發展”的形勢下理清安全管理工作如何開展的新思路。

下一步，要繼續秉承“安全是員工幸福的保障，安全是企業績效的基礎”這一理念，堅持安全生產“四大計劃”螺旋提升、有效實施，堅持風險、法規、培訓、稽核四點支撐管理，重點在職責建設、隱患排查、安全培訓、體系建設、數據管理、安全投入六個方面強化安全管理建設。確保責任落實、強基固本、風險可控，進一步將“風險分析在手中，隱患排查治理永遠在路上”以一貫之。

國際貿易部

按照公司創新發展總思路的要求，結合會議提出的“三效”原則，國際貿易部經理李明宇帶領團隊立即行動，對標業務分解，落實明年預算。按照內部職責分工，逐組、逐產品進行市場分析、客戶梳理、銷售任務落實。

針對實際工作中遇到的困難，要求立事立決。針對明年重點任務，提出了“抓大、抓強、抓新”的工作思路。抓大客戶大市場，穩定銷售基本盤；抓強客戶強市場，提升細分市場占有率；抓新客戶新市場，為公司的長遠發展打好基礎。

國際貿易部將秉承一貫的工作韌勁，持續穩定地做好發展課題，為公司達成“十四五”創新突破各項目標而努力。

醫貿工業

醫貿工業召開“踔厲奮發，勇毅前行，推動醫貿邁向高質量發展新征程”創新突破專題研討會，傳達公司研討會精神，分析當前國家政策影響為制劑銷售所帶來的機遇與挑戰，并針對市場產品結構及競品情況，找出應對措施，解決銷售實際問題。

一是強化執行“領導干部駐一線，攻堅克難建新功”四個一活動，及時了解和解決銷售實際問題；二是省內成立OTC隊伍，形成三大部門、五大版塊營銷格局，使終端隊伍進一步精細化；三是確保完成兩大主打產品過億元攻堅任務，做好集采產品配送、過評產品市場布局工作，普藥品種要搶抓市場機遇，積極布貨。創新求突破、決戰四季度，醫貿公司堅決完成全年銷售任務，為公司大制劑戰略做出新的貢獻。

公司辦公室

公司辦公室落實創新突破專題研討會精神，著力突出降費提速這一重點，把控制各項費用、提高工作效率、提升服務質量、展現良好形象作為著力點和突破口：

一是嚴細把控非經營性費用，進一步完善業務接待臺賬，嚴格執行有關規定，定期做好檢查并嚴格考核和通報，確保全年接待費用在預算的基礎之上降低10%；二是依托OA系統，著手新建重要事項督辦流程，實現事項辦理全程在線，即時查詢，及時總結，完全評價，科學考核，不留死角，進一步增強公司的執行力，確保公司各項要求及重要工作扎實落實。

信息中心

信息中心召開全面落實研計會精神會議，結合工作實際，圍繞保障公司網絡與信息數據安全、信息生產運維管理、數據挖掘和信息化項目管理等方面查找差距和不足，并對下一步工作進行了安排部署。

一是樹立整體意識，讓有限的資金發揮更大作用，實現技術跨越；二是端正工作態度，勇于擔當，不斷吸取過去工作中的經驗教訓，從細節入手，認真負責，做好每一項工作；三是抓住重點、兼顧全局，不斷適應公司新發展、新要求，加快推進可視化管理平臺及AR一張圖項目建設、網絡安全保障等重點工作，實現數據驅動業務，為領導決策分析提供支持，助力公司創新突破發展。

審計法務部

公司創新突破研討會后，審計法務部立即召開部門會議傳達研討會精神，組織員工圍繞公司創新突破新要求開展了廣泛討論，并形成了統一意見，決心在“樹形象，遵法規，實現公司風險為零”工作目標基礎上，增加“建體系，控支出，為公司發展保駕護航”的新目標，以“建立合規體系，嚴控各項支出”為中心開展審計法務工作，力爭在投資、研發、采購、銷售等重點領域取得深層次的突破，為公司高速健康發展做出應有的貢獻。

新華高密公司

高密公司堅決落實公司黨委突破創新發展會議精神，立足企業實際，攻堅破難，加快新產品研發和固定資產投資項目落地生根。

一是根據部分重點產品注冊補充研究的要求，專題討論補充研究方案，細化分工、落實責任，確保在1月上旬完成生產。二是立足主業，將獸藥銷售作為高密公司突破發展的重要著力點，一方面加強銷售隊伍建設，另一方面加快推進進入大型養殖企業集團的速度，確保2023年獸藥銷售實現新的突破，逐步探索出獸藥高質量發展的新路徑。