為進一步提升工作效率，保障產品品質，作為山東省現場管理標桿企業，山東新華制藥股份有限公司將6S管理理念全面引入了公司的現場管理。

　　“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是指對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，保證安全，減少浪費，同時提升企業形象和企業執行力。

　　藥品是關系人的健康與生命的產品，其生產對企業的生產現場有著苛刻的要求。山東新華制藥股份有限公司作為亞洲地區最大的解熱鎮痛類藥物和其它多種藥物的國家重要生產企業，曾因其卓越有效的現場管理榮譽“山東省現場管理標桿企業”稱號。但是隨著企業的發展，對現場管理的要求越來越高，為了適應企業發展的新需要，新華制藥將6S管理理念引入了現場管理，以期更好地提高勞動效率，保障產品品質，提升管理水平，打牢企業發展基礎。

（載于2009年4月19日淄博日報3版）