人民網淄博頻道4月1日電 后金融危機時期，春寒料峭。然而在山東新華醫藥集團有限責任公司，記者時時處處感受到的是熱火朝天謀發展的氛圍。繼2009年銷售收入同比增長10％以上，利稅增長80％，各項指標創出歷史最好水平之后，今年一季度各項經濟指標繼續大幅攀升，不斷刷新公司發展的最好紀錄——面對金融危機造成的復雜市場形勢，一個有近70年發展歷史的老國有企業為何能呈現出如此蓬勃發展的勢頭？
“圍繞內涵發展這一條‘主線’，緊緊抓住經濟結構調整、發展質量優化、職工隊伍建設這三個‘節點’，提高企業在市場競爭中的耐力，抓住稍縱即逝的市場機遇，保持持續發展。”董事長郭琴如是說。
采訪中記者了解到，近年來，新華醫藥把結構調整作為實現企業更大發展的出路所在，大力發展制劑，向產業鏈的高端進軍。作為生產最終端醫藥產品的公司3個制劑車間，往年過年這幾天一般都會安排放假休息，今年春節卻打破多年的“老規矩”，加班加點組織生產以滿足市場需求。目前公司片劑年生產能力達到80億片，膠囊15億粒，針劑4億支，形成解熱鎮痛藥物、抗感染藥物、心腦血管藥物等8大產品系列，高附加值、高技術含量的制劑產品越來越多，制劑在公司產品中所占的比重已超過三分之一。同時，公司制劑生產水平有了質的提升，與一些國際著名藥企的合作越來越密切，公司的目標是制劑產品以最快的速度躋身國際高端市場，以結構調整打開公司快速發展的大門。
在結構調整的同時，公司始終不忘做好發展質量優化這門“基礎課”。近一段時間，“安全聯鎖”與“數字新華”成為公司的熱門。為了提升本質安全水平，公司投資近100萬元對重點安全區域的7套反應裝置和儲罐區應用了安全聯鎖技術，使這些地方具有自動控制、自動調節、聲光報警和安全聯鎖功能，出現險情可及時報警，自動鎖閉相關閥門，大大提升了公司的本質安全水平。“數字新華”則得益于遍布公司各處幾千個監控儀器，它們即時采集、分析公司各類能源使用、生產運行、環保運行等各種情況傳輸到公司的K3網，不但如此，財務管理、供應鏈管理、生產制造管理也都通過公司的K/3ERP制造系統進行管理，即使坐在辦公室里，通過網絡也會對公司即時運行情況做到一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。正是由于公司在技術方面的不斷投放，公司的發展質量得以不斷優化，公司連續三年萬元產值能耗同比降低10％以上，連續兩年被評為山東省節能先進企業。產品質量不斷提高，競爭力不斷增強，安乃近、阿斯匹林、咖啡因等主導產品成為全球最大最強的生產供應商。
技術創新的主體是人。職工隊伍是做好一切工作的基礎。公司把建設和諧企業，激發人的積極性作為關鍵的“節點”來抓。在今年1月召開的三屆四次職工代大會上，近300名職工代表對董事長的工作報告進行了審議，對《集體合同》、《工資集體協商協議》、《女職工特殊勞動保護專項集體合同》、《勞動安全衛生專項協議》、《員工獎懲規定》等重要文件進行了審議和表決。職代會閉會期間，公司重大事項都必須經過職工代表組長會進行審議表決，并提交下次代表大會確認。
在保障好職工權益方面，公司每年都會有新舉措。今年，公司兩項舉措又得到了職工歡迎：一是采取措施進行午餐供餐，提高用餐質量；二是通過公司拔款等途徑建立了職工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的職工能得到及時救助，渡過難關。由于各項勞動權益得到切實維護，職工的歸屬感和積極性得以提高和發揮，極大地夯實了職工隊伍基礎，從而為企業發展提供堅實的保障，近年來，新華醫藥先后被評為山東省勞動關系和諧企業、山東省勞動合同制度實施示范企業。（張愛琴 呂春峰）
