繼2009年銷售收入同比增長10％以上，利稅增長80％，各項指標均創歷史新高之后，山東新華醫藥集團今年一季度各項經濟指標繼續大幅攀升，再次刷新了集團發展的最佳紀錄。這個具有70年歷史的老國有企業，面對如今復雜的經濟形勢，是如何能夠做到獨善其身，又是如何持續保持強勁的發展勢頭的呢？
       2010年的春天，乍暖還寒。然而，山東新華醫藥集團的廠區內卻是一片熱火朝天的景象。在生產最終端醫藥產品公司的3個制劑車間內，一線工人正在加班加點組織生產，以滿足大量的市場需求。
    　集團負責人告訴記者，結構調整是保持持續發展的關鍵所在，瞄準制劑這一高附加值、高技術含量的產品，不斷加大資金投入力度，并向產業鏈的高端產品進軍。目前公司片劑年生產能力達到80億片，膠囊15億粒，針劑4億支，形成解熱鎮痛藥物、抗感染藥物、心腦血管藥物等8大產品系列，在公司產品中所占的比重已超過三分之一。同時，新華醫藥集團與一些國際著名藥企的合作也越來越密切，其目標是以最快速度將制劑產品打入國際高端市場，以結構調整打開企業快速發展的大門。
    　然而，市場機遇稍縱即逝，作為企業本身來說，不但要具備敏銳地"嗅覺"，還要不斷提高自身的"耐力"。如果說嗅覺取決于企業決策者的智力，那么耐力應當來自于企業自身的發展質量、技術創新和職工素質這三個方面，這也是企業發展的"內涵"所在。
    　一直以來，新華醫藥集團始終不忘做好優化發展質量這門"基礎課"。近一段時間，"安全聯鎖"與"數字新華"成為公司的熱門。為了提升生產安全水平，公司投資近100萬元對重點安全區域的7套反應裝置和儲罐區應用了安全聯鎖技術，使這些地方具有自動控制、自動調節、聲光報警和安全聯鎖功能，出現險情可及時報警，自動鎖閉相關閥門，大大提升了公司的本質安全水平。"數字新華"，則得益于遍布公司各處幾千個監控儀器，它們即時采集、分析公司各類能源使用、生產運行、環保運行等各種情況傳輸到公司的K3網，不但如此，財務管理、供應鏈管理、生產制造管理也都通過公司的K/3ERP制造系統進行管理，即使坐在辦公室里，通過網絡也會對公司即時運行情況做到一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。
    　正是由于公司在技術方面的不斷投入，公司的發展質量得以不斷優化，連續三年萬元產值能耗同比降低10％以上，連續兩年被評為山東省節能先進企業。產品質量不斷提高，競爭力不斷增強，安乃近、阿斯匹林、咖啡因等主導產品成為全球最大最強的生產供應商。
    　技術創新的主體是人，職工的素質水平是做好一切工作的基礎。該集團把技術創新和職工素質看作一個整體，將激發員工的積極性作為關鍵的"節點"，努力建設企業內部和諧環境。每年年初，公司的重要工作之一就是召開職工代表大會。在今年1月召開的三屆四次職工代大會上，近300名職工代表對董事長的工作報告進行了審議，對《集體合同》、《工資集體協商協議》、《女職工特殊勞動保護專項集體合同》、《勞動安全衛生專項協議》、《員工獎懲規定》等重要文件進行了審議和表決。公司重大事項都必須經過職工代表組長會進行審議表決，并提交下次代表大會確認。同時，在保障好職工權益方面，公司每年都會有新舉措。今年推出的兩項舉措就得到了職工歡迎，一是采取措施進行午餐供餐，提高用餐質量，二是通過公司拔款等途徑建立了職工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的職工能得到及時救助，渡過難關。由于各項勞動權益得到切實維護，職工的歸屬感和積極性得以提高和發揮，公司被評為山東省勞動關系和諧企業、山東省勞動合同制度實施示范企業。

（通訊員 呂春峰 記者 徐浩）

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